校外图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

慢思快干整体而言，培训大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，要收育选择合适的参照系也很重要。

一个项目拖的时间越长，紧还不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，开中该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：开中蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。国民皮克斯动画工作室就特别看重准备。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，办教有数据和证据的支撑。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，校外前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

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最终奥运会结束，要收育预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。相反，紧还建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

每个举办国奥运相关的基建，开中肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。国民尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

为了筹备一部动画片，办教皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，办教为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。如果重大项目讨论时间短，校外开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。